Menschen verstehen - Potenziale erkennen

Unentbehrlich für die berufliche Praxis / Bericht vom 27. August 2005
„Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren", lautet das Fazit auf dem Rücktitel des Buches. Dies kann ich voll bestätigen - obschon ich den umfangreichen Markt der diesbezüglichen Fachliteratur nicht kenne. Um aber bei dem Stichwort zu bleiben: Allein das Literaturverzeichnis am Ende des Buches zeigt an, in welch umfassendem Maße der Autor sich informiert und wie viel Wissen und Fakten er aus den unterschiedlichsten Bereichen zu Rate gezogen und zusammengetragen hat. Querverweise darauf durchziehen das ganze Buch, das im Übrigen ungemein klar und mit großem Sachverstand gegliedert ist. Vorangestellte Aphorismen für jeden Abschnitt, und sei er noch so klein, sind die Horsd'oeuvre, welche den Lesehunger reizen - und der wird in der Tat immer größer, je weiter der oder die Lesende sich mit dem Buch beschäftigt; vielleicht ist dies das eigentliche Phänomen.

Stracke hat, so will mir scheinen, trotz immensen Fachvokabulars und des wissenschaftlich fundierten Inhalts, im besten Sinne ein Standardwerk geschaffen, mit dem zu beschäftigen sich für jeden lohnt, der personelle Entscheidungen zu treffen hat. Geschrieben hat es „ein Mann der Praxis für die Praxis", und zwar einer, dem (fast möchte man sagen:) nichts Menschliches fremd ist. Beispiele - viel zitierte - finden sich in großer Zahl. Oftmals hätten sie gern ausführlicher dargestellt sein dürfen, doch das hätte womöglich den Rahmen des Buches und dessen Zielvorgaben gesprengt. Hervorragend übrigens auch: Die Zusammenfassungen am Schluss jeder Dimension, wie Stracke seine Kapitel nennt. Und last, not least: Friedemann Stracke gelingen Sätze, konsequenterweise insbesondere am Ende vieler Abschnitte, die es wert sind, selbst zu Zitaten oder „geflügelten Worten" zu werden.

Preis

1998-2006, Amazon.com, Inc. und Tochtergesellschaften

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