Führen Fördern Coachen

Personalmanagement Human Resource

Ein Ratgeber aus der Praxis für die Praxis / Bericht vom 18. Mai 2006
Endlich mal ein Ratgeber, der auch sofort einsetz- und umsetzbar ist und dem heutigen Führungsanspruch gerecht wird! Denn dieser ist extrem hoch. Maslow und Co ist zwar nett aber nützt, bei der stetig steigenden unternehmerischen Verantwortung für die Führungskräfte, nicht viel. Das Buch enthält neben sehr überschaulichen Grafiken eine Vielzahl von Praxisbeispielen, die sehr verständlich und sofort anwendbar sind. Wenn Sie wollen, müssen Sie auch nicht unbedingt chronologisch vorgehen und lesen. Jedes Haupthema kann auch allein durchgearbeitet werden, ohne das der Zusammenhang unterbrochen ist. "Arbeiten" ist hier die richtige Bezeichnung! Sie können erarbeiten aber auch an sich selbst arbeiten durch die Möglichkeit, die vielen Angebote zur Selbstreflexion zu nutzen. Als Managementtrainerin mit langjähriger Führungserfahrung hat dieses Buch auch mir einige Male die Augen (auch über mich selbst) geöffnet. Sehr empfehlenswert!

Erste Sahne! / Bericht vom 8. Oktober 2005
Leider sind über das Thema "Coaching" schon ein paar schreckliche Bücher erschienen - Bücher, in denen das Thema aus wissenschaftlicher Sicht und fern der Praxis behandelt wird. Dieses Werk ist anders! Die Autoren kommen aus der Praxis, sind Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien. Und sie zeigen eindrucksvoll, wie die Führungskraft der Zukunft mit ihren Mitarbeitern umzugehen hat: nicht mehr als jemand, der befiehlt, sondern als jemand, der unterstützt.
Mit Recht weisen die Autoren immer wieder darauf hin, dass die Loyalität der Mitarbeiter nicht zu erzwingen ist, nicht mit Verträgen und schon gar nicht mit Drohungen. Nur wer seinen Mitarbeitern den Rücken stärkt, wird in Zukunft erfolgreich sein: wer ihnen Fragen stellt, statt Befehler zu bellen, wer ihren Fortbildungen anbietet, statt ihr Unwissen zu beklagen. Das Konzept der "dienenden Führungskraft", das etliche US-Autoren schon propagiert haben, wird hier im positiven Sinne aufgegriffen und auch praktisch erklärt.
Für meinen Alltag als Führungskraft ist dieses Buch eine große Hilfe. Als Ergänzungslektüre kann ich "Klärungshilfe" von Thomann und Schulz von Thun empfehlen. Dieses Werk fällt noch etwas hintergründiger aus, kann aber helfen, ein schon gestörtes Verhältnis wieder ins Reine zu bringen.

NLP in der Praxis / Bericht vom 6. Januar 2006
Ich habe dieses Buch regelrecht verschlungen. Es zeigt auf eine hervorragende Art und Weise, wie die Elemente des NLP in der Praxis Anwendung finden. Für jeden verständlich und eindrucksvoll geschrieben, ist dieses Buch für Führungskräfte mit oder ohne NLP-Kenntnisse eine Pflichtlektüre. Als Ergänzung und zum besseren Verständnis für die Sache kann ich zudem NLP empfehlen!

Sehr hilfreich / Bericht vom 26. August 2005
Dieses Buch liefert eine umfangreiche Anleitung zur Verbesserung des Betriebsklimas durch verbesserte Mitarbeitergespräche. Einige dieser Elemente habe ich gleich angewendet und war erstaunt vom Erfolg. Ein sehr gelungenes Werk, wenn man sich mit den Inhalten auseinandersetzt und ernsthaft damit arbeiten will.

Führen Fördern Coachen. So entwickeln Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter.
Personalentwicklung oder Human-Ressources-Management (HR) basieren heutzutage auf einer beiderseitigen Gewinnbeziehung. Vorbei sind die Zeiten, wo der Angestellte in Demutshaltung seine Anweisungen entgegennahm. Arbeitgeber und Mitarbeiter können vielmehr voneinander profitieren, wenn sie sich gegenseitig helfen. Wie das funktioniert, haben drei Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien nun in einem überaus lesenswerten Buch zusammengetragen.
Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden -- und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.

Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden -- und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.
Dies heißt konkret: Eine Führungskraft ist dann ein klasse Coach, wenn sie dem Mitarbeiter bei dessen Aufgaben- und Problemstellung behilflich ist. "Durch Coaching wird eine Entwicklung der Person in Gang gesetzt, die sowohl an der Aufgabenreife (Fähigkeiten, Fertigkeiten) als auch an der psychologischen Reife (Selbstvertrauen, Mut, Motivation, Sinn des Tuns, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung) in Bezug auf den jeweiligen Arbeitsplatz ansetzt." Die Devise: Einander verstehen statt hierarchische Befehlskultur! Vorgesetzte und Mitarbeiter werden so zu echten Partnern.
Coaching bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Führungskraft nicht mehr allwissend durch die Etagen streift, sondern Fragen stellt. Nicht im Sinne von Abfragen, sondern als Experte, der dem Mitarbeiter behilflich ist. "Ziel der Fragen ist es, beim Mitarbeiter selbst Denkprozesse in Gang zu setzen und ihn anzuregen, seine Landkarte zu erforschen. Damit werden neue Verknüpfungen, andere Sichtweisen möglich und der momentane Denkhorizont kann sich erweitern." Der Schwerpunkt des Buches liegt denn auch darin, die geeigneten Fragen für bestimmte Situationen zu stellen.
Fazit: Ein erstklassiger Leitfaden für Praktiker! Man kann es sowohl als praktisches Arbeitsbuch im Sinne hilfreicher und alltagstauglicher Tipps nutzen als auch grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennenn lernen. Denn Coaching ist erlernbar. --Peter Felixberger --

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