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Führung von Mitarbeitern, Fallstudien zum Personalmanagement
Die Neuauflage dieser Fallstudiensammlung wurde überarbeitet und der aktuellen Situation im Personalmanagement angepasst. Neue Fallbeispiele gehen intensiv auf Themen wie Persönlichkeitsmanagement, Arbeitszufriedenheit, Coaching, Vergütungsmanagement, Change-Management und Arbeitszeitflexibilisierung für Führungspositionen ein. Auch das didaktische Konzept wurde optimiert; so werden Teaching notes ergänzt, die auf Problemstellungen hinweisen, die mit dem Fall herausgearbeitet werden sollen.
In diesem Buch schreiben die Herausgeber bzw. ihre Co-Autoren mehr davon, was ich tun darf und kann, was meine Arbeit des Führens und Leistens erleichtert und insbesondere über das, was den interaktiven Hintergrund von Führen ausmacht: Es handelt sich stets um ein Miteinander, und es geht immer um Beziehungen - und wie sich diese gestalten lassen. Ohne die anderen, ohne die Mitarbeitenden, nutzt mir jede Führungskunst wenig. Denn die Mitarbeitenden sind stets Teil eines umfassenderen Ganzen, auch wenn mir und anderen diese Tatsache nicht immer bewusst ist oder bleibt. Und so ist mir nach dem Studium der verschiedenen Texte bzw. Aspekte eines bedeutsam geblieben: Die anderen bleiben immer bedeutsam und so bleiben die anderen immer eine Hilfe - nicht durchgängig, jedoch immer auch.
Ich bekenne gern und aufrichtig, dass diese Rezension meinerseits meine persönliche Sicht bzw. meine Bevorzugungen bzw. im Denken um Mitarbeiterführung Präferenzen widerspiegelt und deshalb andererseits andere Aspekte wieder nicht anspricht. Und so -denke ich- handelten die Autoren und Co-Autoren zurecht auch. Sie schrieben mir nur das, was sie geschrieben haben: Ideen, Erkenntnisse, Fakten, Anregungen, Impulse, Erfahrungen. Nicht mehr und nicht weniger. Ich nahm vieles auf und setze einiges mit Freude und innerem Elan um. Ein Überblick, wie sich Ideen in praktische Möglichkeiten umsetzen lassen. Die Autoren berichten und exemplifizieren aus verschiedenen Blickwinkeln den Nutzen von Führen und Leiten - und klopfen zugleich ab, was Mitarbeiter zu Erfolgen führt und was nicht.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Empfehlungen zur Arbeit mit den Fallstudien
Führung: Basiswissen und Perspektiven
Grundlagen der Führung
Entwicklung und Training von Führungskräften
Führung der eigenen Person
Rollenprobleme von Führungskräften....
Persönliche Arbeitstechniken
Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
Auswahl von Mitarbeitern
Motivation von Mitarbeitern
Mitarbeiterbeurteilung
Coaching
Führung von Führungskräften
Führung und Arbeit in Gruppen
Die Arbeitsgruppe
Gruppen - versus Einzelarbeit: Übungen
Konflikte in und zwischen Gruppen
Personalentwicklung und Personalpolitik
Personalplanung und -entwicklung
Fach- und Führungskräfte
Frauen im Management
Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
Mitarbeiterbefragungen
Qualitätszirkel
Changed Management
Organisationsklima und Unternehmenskultur
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Arbeitsplatz, Arbeitsablauf
Das gesellschaftliche Umfeld
Die (un-)heimliche Überlagerung von Arbeitsbeziehungen durch Europäisches
Recht
Personalstrategien in den neuen Bundesländern
Personalpolitische Konzepte in schwierigen Zeiten
Wertewandel
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Ideal für Lehre und Selbstudium / Bericht Zahlreiche Fragestellungen werden in Form von Fallstudien erörtert. Diese gehen weit über die Führung im engeren Sinne hinaus. Das Buch enthält auch Fallstudien zu Themen wie Gruppenarbeit, Personalentwicklung und Personalpolitik, Organisationsentwicklung, Wertewandel und Arbeitszeitflexibilisierung. Damit bietet es die Möglichkeit eines Transfers von Wissen zu Verständnis und Anwendung. Die Fallstudien sind klar formuliert, in der Regel angenehm kurz und werden durch Fragen abgeschlossen. Leider bieten die Autoren jedoch keine Lösungshinweise zu den Fallstudien, es erfolgt lediglich ein Hinweis auf das Textbuch 'Führung von Mitarbeitern'
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