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Coaching und Personalentwicklung

Coaching. Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung.

Mit Fallstudien aus der Unternehmenspraxis
Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen illustrieren.

Umschlagtext
Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen illustrieren.

Über den Autor
Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex Change Consulting, Freiburg in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Schloß Reichartshausen, Titularprofessor an der Universität Zürich sowie Dozent an der Universität St. Gallen.

Bericht

Systemisches Coaching at its best / Test vom 25. Juli 2006
wird hier von Wilhelm Backhausen geboten. Eine sehr fundierte Einführung in die Theorie und Haltung, wenn mann/frau sich für die Arbeitsweise und "Denken" als systemisch/ konstruktivistischer Coach interessiert.
Sehr schön finde ich, dass nur wenige Tools und Werkzeuge vorgestellt werden (bei anderen Büchern denke ich immer, die Autoren meinten, dass Coaching nur was mit Fragetechnik zu tun hätte).
Im zweiten Teil referiert Prof. Thommen Studien und Fallexemplare, die für mich weder besonders neu noch interessant sind. Als Referenz für die Einsetzbarkeit des Coaching Ansatzes in der Organisationsentwicklung "taugen" sie aber allemal...


Ein Coaching-Buch mit Tiefgang / Bericht
Ein absolutes Top-Buch über Coaching und Personalentwicklung mit einem systemisch-konstruktivistischen Background.
Teil I: S 29 - S 126
Einführung in das systemisch-konstruktivistische Denken
1. Über den Horizont hinaus: Eine postmoderne Perspektive
Über die Steuerung vons ich selbst steuernder Systeme und
die doppelte Kopplung im Coaching (Beratersystem - Klienten-
system) und über den Unterschied von operativen und strategischen Coaching. Kontextsensivität statt Baukasten-Denken
2. Systhemteorie und Konstruktivismus
Umfassende Einführung - theoretische Hintergründe werden beleuchtet und erklärt. U.a. über die "Rolle des Beobachters" und
über "Unterschiede, die einen Unterschied machen."
Kapitel 3. erläutert die Rahmenbedingungen des Coachings, sowohl Coaching als Kommunikationsprozess - der Intervention udn Invention sein kann, als auch den organisatorischen Kontext
Teil 2: S 129 - 193
Coaching mit System
4. Der Coachingprozess: Leitlinien, Architektur und Design von Struktur und Ablauf des Coachinggesprächs
5. Methoden des Coachings: Systemische Fragetechniken, Hypothesenbildung, Handelskarte (Reframing; Arbeiten mit Teilen..); Spezielle Tools (Beachtung des Selbstwertgefühls...)
Teil III
Coaching-Programme in der Praxis
Dieser dritte Teil ist besonders für Personalisten und Führungskräfte hilfreich, die sich mit der Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen oder Organisationen beschäftigen. 5 ausführliche (!!!) Fallstudien runden diesen Teil ab. - sensationeller Part -
Das Buch ist uneingeschränkt zu empfehlen für Personalentwickler, Organisationsentwickler, Berater und Coaches, vorallem wenn unternehmensinterne Coachingprogramme unterstützt werden.
Aufgrund der Tiefe und des hohen Standards versteht es sich natürlich, dass dieses Buch nicht gerade "einfache Kost" ist, aber das ist IMHO gerade das schöne und besondere an diesem Buch.

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