Human Capital Management Wege aus der Unverbindlichkeit
Das unverbindliche Lippenbekenntnis „Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital!“ reicht in einem Umfeld ohne Stammplatzgarantien schon lange nicht mehr aus. Unternehmen müssen über einen Einstieg in das „Human Capital Management (HCM)“ nachdenken. Was verbirgt sich hinter professionellem HCM? Welche HCM-Ansätze gibt es? Wie können Personalmanager HCM konkret gestalten?
Inhalt:
- Zehn Postulate als Mindestanforderungen
- 43 aktuelle Methoden für die Bewertung von Human Capital
- Entscheidungsbaum zur Auswahl passender Bewertungsansätze
- „Saarbrücker Formel“ als integrativer Bewertungsvorschlag Zielgruppe:
Das Buch stammt aus der Saarbrücker Personalmanagement-Schule, in deren breiter Konzeption es ein kleiner Baustein ist. Es richtet sich an alle, die auf wertvolle und wertschöpfende Mitarbeiter bauen: Personalmanager, Unternehmer und Führungskräfte, Organisationsexperten und Managementberater sowie Wissenschaftler und Studierende.
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Jg. 1952, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken, sowie Direktor des dortigen Europa-Instituts und des Instituts für Managementkompetenz (imk). Autor von „Personalmanagement“ (2000) und „Spieler ohne Stammplatzgarantie“ (2003). Er lehrt, forscht und berät in den Bereichen strategisches Personalmanagement und internationale Organisationsentwicklung.
Dr. Volker Stein, Jg. 1966, ist Wissenschaftlicher Assistent am gleichen Lehrstuhl, Dozent am Europa-Institut und Geschäftsführer des Instituts für Managementkompetenz (imk). Autor des Buches „Emergentes Organisationswachstum“ (2000).
Roman Bechtel, Jg. 1975, ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am gleichen Lehrstuhl und Mitglied im Arbeitskreis „Wertorientiertes Personalmanagement (WoP)“ der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP).
1998-2006, Amazon.com, Inc. und Tochtergesellschaften
