Bericht Personalmanagement Human Resource
Ein Klassiker unter den Werken zum Thema Personalmanagement / Bericht
Dieses Werk vermittelt einen sehr guten und theoretisch fundierten Überblick über alle Themenbreiche des modernen Personalmanagements. Als erstes wird der konzeptionelle Rahmen für ein zeitgemäßes Personalmanagement vorgestellt.Im Anschluß daran werden die Personalmanagementfelder: Personalbestandsanalyse, Personalbedarfsbestimmung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personaleinsatz, Personalführung und Personalkostenmanagement unter operativen, taktischen und strategischen Gesichtspunkten beschrieben. Der zunehmenden Internationalisierung der Personalarbeit trägt Scholz mit einem eigenen Kapitel ebenfalls auf hohem Niveau Rechnung. Insgesamt gesehen ist das Werk sowohl für Studierende mit Studienschwerpunkt Human Resource Management/Personalmanagement als auch erfahrene Praktiker mit Hang zu einer theoretisch und methodisch fundierten, analytischen, systematischen und strategisch ausgerichteten Arbeitsweise sehr zu empfehlen
Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen.
Personalmanagement als Erfolgsfaktor? Ja! Denn: Der Trend, Personalmanagement als übergreifende Planungs- und Führungsfunktion zu verstehen, setzt sich fort. Zielgruppe für dieses Handbuch sind deshalb nicht nur Personalleiter. Personalwirtschaftliche Fragestellungen fallen vielmehr auch in allen anderen betrieblichen Funktionsbereichen an – als strategische Personalplanung letztlich auch in der Unternehmensspitze.
In dieser fünften, neubearbeiteten und erweiterten Auflage wurde die logische Reihenfolge der einzelnen Abschnitte umgetauscht; ferner wurde unter Verwendung von Erkenntnissen aus dem Global Performance Project GPP eine empirische Basis hinzugefügt, um auf diese Weise Benchmarks aus der Praxis zu liefern.
Die Grundlogik des Dreidimensionalen Personalmanagements ist aber unverändert geblieben, nämlich die Differenzierung nach Feldern (Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanaylse, Personalveränderung mit -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung sowie Personaleinsatz, Personalkostenmanagement und Personalführung), Ebenen (strategisch, taktisch, operativ) und Ausrichtungen (informations- beziehungsweise verhaltensorientiert) des Personalmanagements.
Dem Charakter eines Lehr- und Handbuchs entsprechend erfolgt keine Beschränkung auf einen einzigen personalwirtschaftlichen Ansatz; vielmehr werden die verschiedenen Ansätze in einen integrativen Zusammenhang gebracht.
1998-2006, Amazon.com, Inc. und Tochtergesellschaften
