Strategische Personalentwicklung.Mitarbeiterpotenzial optimal nutzen
Personalentwicklung muss in die Unternehmensstrategie mit einbezogen werden, damit Maßnahmen zur Förderung des Mitarbeiterpotenzials sinnvoll geplant werden können und am Ende ein Gewinn für das Unternehmen steht. Karsten Böhme gibt Personalentwicklern in seinem prozessorientierten Arbeitsbuch Hilfestellung, Personalenwicklungsmaßnahmen an den Bedürfnissen des Unternehmens zu orientieren und diese zum Nutzen aller professionell durchzuführen. Grafiken und Schaubilder unterstreichen den How-to-Do-Charakter des Buches. Im Anhang befinden sich Übersichten, die den Inhalt des Buches zusammenfassen und als Kopiervorlagen verwendet werden können.
Aus dem Inhalt:
1.Was hat die Unternehmensstrategie in der Personalentwicklung zu suchen? 2.Wie könnte ein Personalentwicklungsprozess ablaufen? 3.Wie analysiert man Organisationseinheiten und das Mitarbeiterpotenzial? 4.Wie entwickelt man Leistungsmaßstäbe im Konsens aller Führungskräfte? 5.Wie gestaltet man Aktivitätenpläne, die auch wirklich umgesetzt werden? 6.Wie stellt man sicher, dass ein Personalentwicklungs-Prozess entsteht? 7.Was haben Unternehmen von strategischer Personalentwicklung?
Berichte
Erfüllung der drei wichtigen Anforderungen / Bericht
Das Buch von Karsten Böhme erfüllt meine wichtigen Anforderngen:
1. Ich muss es trotz hoher zeitlicher Belastung schnell lesen können.
2. Ich muss Spaß beim Lesen haben.
3. Es muss mir plausible und umsetzbare Angebote machen.
Alle drei Anforderungen sind voll erfüllt. Durch gezielte Umsetzung hilt es, allen Führungskräften den Impuls zu geben, sich als Gestalter des Personalentwicklungsprozesses zu verstehen. Diese an sich schlichte Erkenntnis war mir vor dem Lesen dieses Buches nicht so klar wie jetzt.
Insgesamt ein lesenswertes Buch, welches mit den vielen Grafiken zudem gut verständlich ist und am Ende noch mal das Wichtigste übersichtlich zusammenfasst.
Strategische Personalentwicklung / Bericht
Böhme hat als zentrales Element der strat. Pe ein Portfolio zur Potentialbeurteilung. Dieses Portfolio gibt Auskunft, wer ein Leistungsträger ist und wer darüber zusätzlich Potenzial hat. Er widmet sich ausführlich der Art und Weise wie man zum Portfolio kommt und streift dabei Themen wie das Mitarbeitergespräch, das HDI Modell, Vision-Mission-Führungsgrundsätze als Basis der strategischen PE, Veränderungskurve, E-Portale, Beurteilungskreislauf. Habe in vieles hineingeschnuppert und einen Überblick bekommen. In nur 6 Stunden habe ich das 150 Seiten starke Buch ausgelesen, finde es als zu teuer und vermisse das wirklich NEUE.
1998-2006, Amazon.com, Inc. und Tochtergesellschaften
